Outil de diagnostic — Gratuit

Vos formations produisent-elles
des résultats mesurables ?

8 questions. 8 minutes. Un score de maturité formation et des recommandations concrètes calibrées sur votre situation réelle.

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Résultats immédiats
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Question 1 sur 8 0%
QUESTION 01 / 08

Avant chaque formation, réalisez-vous un diagnostic terrain des besoins réels ?

Entretiens, observations, analyse de données, enquêtes internes — pas uniquement le formulaire de demande RH.

Non, on part directement du catalogue de formations ou de la demande du manager.
Rarement — parfois un échange rapide avec le responsable concerné.
Parfois — selon les enjeux et le budget alloué.
Systématiquement — aucune formation ne démarre sans diagnostic qualitative et quantitatif formalisé.
QUESTION 02 / 08

Définissez-vous des KPIs de performance mesurables avant le démarrage de la formation ?

Des indicateurs concrets : taux de transformation, réduction des erreurs, temps de traitement, chiffre d'affaires, absentéisme...

Non, on mesure la satisfaction des participants à chaud. C'est notre seul indicateur.
Rarement — on exprime des intentions mais sans objectifs chiffrés précis.
Parfois — sur certaines formations stratégiques uniquement.
Toujours — chaque formation a des KPIs définis, datés et validés par les parties prenantes.
QUESTION 03 / 08

Le programme de formation est-il co-construit avec les équipes et managers concernés ?

Au-delà d'une simple validation — une vraie co-construction avec les réalités terrain, les cas concrets du secteur, les blocages identifiés.

Non, on achète un programme standard "off the shelf" et on l'applique tel quel.
Légèrement — quelques adaptations de surface (logo, exemples sectoriels).
Partiellement — on adapte les contenus mais sans réelle concertation terrain.
Totalement — le programme est co-conçu avec managers et équipes à partir des situations réelles.
QUESTION 04 / 08

Estimez-vous que les acquis de formation sont réellement mis en pratique par vos collaborateurs ?

Les études montrent que 68% des acquis de formation sont perdus en 3 semaines sans plan de transfert structuré.

Moins de 20% — les formations changent peu les pratiques réelles sur le terrain.
Entre 20 et 40% — quelques changements visibles mais non pérennes.
Entre 40 et 70% — un impact réel mais encore partiel et inégal selon les équipes.
Plus de 70% — le transfert est organisé, suivi et ancré dans les pratiques managériales.
QUESTION 05 / 08

Disposez-vous d'un dispositif de suivi formalisé après la formation ?

Plan de transfert, accompagnement managérial, sessions de consolidation, mises en situation post-formation...

Aucun suivi — la formation se termine et chacun retourne à son poste.
Un questionnaire de satisfaction à chaud uniquement — pas de suivi terrain.
Un suivi à 1 mois — débriefing managérial ou questionnaire à froid.
Un suivi structuré à 3 et 6 mois avec mesure d'impact et correction en temps réel si besoin.
QUESTION 06 / 08

Vos managers sont-ils activement impliqués dans le dispositif de formation ?

Avant (briefing des attentes), pendant (suivi de présence et d'engagement) et après (ancrage des acquis, entretiens de retour).

Pas du tout — la formation est gérée par le service RH, les managers sont simplement informés.
Ponctuellement — ils valident les départs en formation mais ne s'impliquent pas dans le dispositif.
Partiellement — ils participent au briefing initial mais peu au suivi post-formation.
Systématiquement — ils sont co-responsables du dispositif de A à Z, avec des rôles définis.
QUESTION 07 / 08

Mesurez-vous le retour sur investissement réel de vos formations ?

Impact sur des indicateurs opérationnels concrets : productivité, réduction des erreurs, fidélisation, chiffre d'affaires, absentéisme, turnover...

Non — le ROI formation est difficile à calculer et nous n'avons pas mis en place de méthodologie.
Rarement — uniquement pour des projets de formation très stratégiques sur demande de la direction.
Partiellement — nous suivons quelques indicateurs mais sans lien direct formalisé avec la formation.
Systématiquement — nous mesurons l'impact sur des KPIs définis en amont avec un rapport d'impact formalisé.
QUESTION 08 / 08

Quelle est votre principale frustration avec vos dispositifs de formation actuels ?

La réponse la plus honnête est la plus utile. Elle orientera nos recommandations.

Les formations ne changent pas réellement les comportements et pratiques sur le terrain.
Je ne sais pas si les formations produisent vraiment des résultats — je n'ai pas d'outils pour le mesurer.
Les formations sont bien perçues mais les acquis s'estompent rapidement après la session.
Mon dispositif fonctionne bien — je cherche à l'optimiser et à aller plus loin sur la mesure d'impact.

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